【認定】もう仕事が遅いと言わせないためのPDCA サラリーマンとして生きる罰 FIREする罪 （８）

【重要】もう仕事が遅いと言わせないためのPDCA

もし、あなたが、

こんなに頑張っているのに上司が評価してくれない

あの人は、なんで仕事をあんなに早く片付けられるのだろう？

と、思ったことがあるとすれば、

あなたの仕事の進め方に問題があるのかもしれません

（まー、ほとんどは相手に問題があることの方が多いのだけど。）

でも、大丈夫です

私、それ解決しましたので教えます

その仕事を熟知したとか、

もう10年やり続けました、とかではありません

はじめての仕事でも、

上司に評価される、プロジェクトの回し方があります

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よくある例

ー普通のPDCAー

PDCAサイクルとは、↓はよく見るPDCAを参照してます

（そんなこと知ってるし、やってるよって方こそ読んでください）

Plan(計画)・Do（実行）・Check（評価）・Action（改善）

を繰り返すことによって生産性を継続的に改善していく手法です

Plan（計画）とは、
目標を達成するためのアクションプランの作成

誰が（Who）
いつ（When）
どこで（Where）
何を（What）
なぜ（Why）
どのように（How）
いくらで（How much）

という5W2Hの要素を意識して検討を重ねます

（チョー面倒くさいですよね、PDCA ってPで嫌になります）

アクションプランの設定は、PDCAのスタート地点
誰が見ても分かりやすく、
数字で把握できる指標を積極的に用い、
具体性のあるアクションプランを設定することが重要

（いや、もう計画立てる計画がいるくらいで目眩がする）
（PDCAに無理やり数字を入れてよくわからない事になる、
　　　　KPI（KPIはまた後日解説、待てない人はこちら）
や、プロジェクトを進める上でおすすめ 
　　　　OKR（こちらも後日解説、待てない人はこちら）
で、数字をあつかう方が健全で楽しい）

Do（実行）は、
Plan（計画）で立案した目標やアクションプランをもとにした実行

Check（評価）は、
設定したアクションプランが達成できているか
計画通りに実行できたかどうかについて評価する

Action（改善）では、
Check（評価）で明らかにした分析・検証課題について改善点を考える

↑以上が、普通のPDCAです（　）は私の感想

P（計画）だけ詳しく書いたのは
ここが、私が実践しているPDCAと大きく異なるからです
プランを立てる時に、やるべき事を書き出すだけになっていませんか？

苹果のθ流PDCAのP（プラン）は、
計画を立てるのではなく
完成形を夢見た妄想から始まっていきます

そして、それらを手帳に書きこき

妄想は、いくつもの仮説を生み、
新たな挑戦へのD（やる事）へと繋がっていくのです

仮説を立てるためには、
それなりの経験と知識が必要かもしれませんが、
それが、仕事によって違ったものではなく
何にでも使えることも分かりました

そして、
毎日が、自分の夢に向かった一歩一歩だと感じることができ、
CheckやActionをするのが楽しくて仕方なくなります

苹果のθ流PDCAを実践すると
仕事を先送りしていても、
周りからは「仕事が速くて出来る人」と思われています
PDCAという一見古くさいやり方でも、
一貫してやり続け
やり続けているうちに、
他人には真似できない自分流PDCAが完成し
自分だけの領域が広がっていったのです

苹果のθ流PDCAは、とてもおすすめスキルなので
もう少し長文で、なのをどうやって行くのか綴っていく準備をします

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副産物として、
　→大量の経験と知識が私に集まる
　→仕事の引き継ぎはできても、私は引き継げないので価値が上がる
等々、たくさん良いことが起こります